“以业绩论英雄”打造电子先锋

作者：费建法2008-06-0623:57:24发布于：博客中国分类：法眼观世: 0000

摘要:　 ■山西军工企业的“民品战略”系列报道之四■本报记者　　费建法　中国电子科技集团公司第二研究所（简称“二所”）成立于１９６２年，现有职工六百余人，专门从事先进电子制造技术研究和电子工业专用生产设备开发。该所的一支高素质的研发队伍，先后取得３００多项科研成果，其中获得国际和国家级奖１５项，省部级奖３０余项，３年来累计获得近四十项专利，被评为２００４年“国家专利先进集体”。　 “之所以取得这样的成就，就是因为我们企业奉行‘以业绩论英雄’，”二所副所长刘济东这样告诉中国经济时报记者。

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“以业绩论英雄”打造电子先锋
文 / 费建法	2006-6-17 发表

“以业绩论英雄”打造电子先锋
http://stock.163.com　2005-10-31 10:59:38　来源: 中国经济时报(北京)　　　网友评论 0 条
　 ■山西军工企业的“民品战略”系列报道之四■本报记者　　费建法

　中国电子科技集团公司第二研究所（简称“二所”）成立于１９６２年，现有职工六百余人，专门从事先进电子制造技术研究和电子工业专用生产设备开发。该所的一支高素质的研发队伍，先后取得３００多项科研成果，其中获得国际和国家级奖１５项，省部级奖３０余项，３年来累计获得近四十项专利，被评为２００４年“国家专利先进集体”。

　 “之所以取得这样的成就，就是因为我们企业奉行‘以业绩论英雄’，”二所副所长刘济东这样告诉中国经济时报记者。

　为鼓励各研究室做强做大，该所积极倡导“以业绩论英雄”理念：崇尚人际关系简单化，以业绩为导向，鼓励科研、生产部门和个人脱颖而出，在全所形成了良性竞争的创业氛围。具体来讲，就是该所实施“１＋１”的奖励政策。“１”就是研究室人员的绩效工资与产值、利润、新产品的研发目标、质量目标相挂钩，“＋１”就是对超额完成目标任务的单位给予重奖。２００１—２００３年间，该所对达到奖励标准的部门连续给予了轿车的奖励，部分研究室还获得了赴海南“双飞”旅游的奖励。连续的奖励在研究室激起了很大的反响，各研究室科研人员奋勇拼搏、加强技术创新，大力开发新产品；销售人员你追我赶、开拓市场。

　为了更好地全面落实这种激励机制，二所将“以业绩论英雄”列入了企业的核心理念。

　文化力是企业发展不竭的推动力量，而企业文化的核心就是它的基本理念；基本理念一旦得到职工的认同，就会成为企业发展的内在动力。二所的基本理念，除天道酬勤、逆境拼搏和快乐工作外，以业绩为导向、崇尚人际关系简单化的“以业绩论英雄”，成了核心中的核心。

　二所过去长期承担着为行业提供工艺解决方案的职责，但由于和产品脱节，所里的效益与日俱下；把工艺和产品结合起来，走专用设备制造业的路子，成了二所在市场经济条件下的必然选择。发达国家电子装备业的产值，约占国内国民经济总产值的５－１０％；而我国仅占０．３－０．５％，约有３５亿元的市场。只有装备制造业得到了发展，中国才能真正成为电子工业的强国。因此二所提出了“九年磨一剑”的发展战略：从２００１年到２００９年，三年打基础，三年上水平，三年上规模，努力打造国内电子专用设备领域的排头兵。该所先后召开了２５次发展战略研讨会，逐步确立了军用电子先进制造技术、平板显示生产设备、真空热处理设备、清洗及电镀设备和太阳能电池生产设备等几个主要研究方向。

　在“以业绩论英雄”的核心理念引导下，二所的产品已遍及全国各地，部分产品远销美、日、西欧。日本夏普、荷兰飞利浦、德国西门子、日本ＮＥＣ、美国麦克维尔、美国罗克韦尔等一批世界五百强公司是二所的长期用户。二所目前还承担着国家发改委“新型片式元器件关键设备产业化项目”、信息产业部“液晶显示器生产设备项目”等重大项目，是国家科技成果重点推广计划“液晶显示屏（ＬＣＤ）制造设备”、“非ＯＤＳ清洗设备”的技术依托单位。

　在山西省国防科工办及中电集团公司的正确领导下，二所连续四年以将近５０％的速度增长，民品合同额同比增长８８％，利润同比增长４３％，２００４年位列中国电子专用设备排行榜第七名。随着经济实力的逐步增强，二所正日益成为我国电子专用设备的制造先锋。

　在谈到山西军工企业的民品战略时，山西省国防科技工业办公室主任刘银才告诉记者，去年５月份，晋机车轴成功上市，实现了该省军工企业上市的突破。更重要的是，山西军工完成了五个大转变：

　一是在思想观念实现了大转变：由利用军工富余能力和人员发展一般民品，转变为发挥军工比较优势发展高技术和高附加值产品；由军工传统的管理体制和运行机制，转变为适应民品市场竞争需要的新体制、新机制，切实增强企业活力；由传统的粗放式发展模式，转变为集约式发展模式，走新型工业化道路，全面提升民品的综合素质和竞争力；由主要依靠企业自身积累、滚动发展，转变为积极整合社会资源加快发展。

　二是解放了思想，建立了适应市场竞争需要的新体制。克服了“等、靠、要”的计划经济思想残余，克服了“初步解决吃饭问题、过得去就可以”的消极思想，克服“军工特殊、排斥市场经济”等思想，实施了大企业大集团战略，进一步扩大对外开放，坚持“引进来、走出去”，吸引外商和外资参与军工民品发展。

　三是加强人才队伍建设，实施技术制胜战略，增强了民品的核心竞争力。牢固树立了“人才资源是第一资源”的思想，大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，抓住培养、吸引和使用人才三个关键环节，培养造就适应市场竞争需要的民品经营人才、产品研发人才和高技能人才。

　四是把军工民品发展融入了地方经济。做好了军地结合、资源整合工作。

　五是加强领导，明确职责，建立了科学有效的民品发展考核激励机制。对民品发展上成绩突出的企业领导者、研究人员给予重奖。

　　　在山西省国防科技工业办公室的正确决策指导下，山西军工企业的民品战略必将产生巨大的经济和社会效益，让军企服务于民，在经济上开发新的增长点，无论对国家、对企业还是对社会，都是令人欣慰的。

本文作者：费建法

文本出处：博客中国

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